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再论美团的边界和核心

  文丨连卫民

  “前几年用美团只是在出去吃饭的时候看看有没有便宜的团购,后来发现美团的功能越来越多了,我有时会用它点外卖、买电影票、订酒店甚至还用它去做过美甲。”

  资深用户韩女士的话,是美团的业务版图在近年来快速扩张的真实写照。

  不到10年的时间里,美团已经从一个只做团购的网站,发展成为集外卖、团购、票务、酒店、网约车、单车、金融,甚至买菜等业务于一体的庞大生活服务类平台。

  谁也不会想到,9年前还在为能不能从“千团大战”中活下来而发愁的美团,如今已经有实力将BAT改写为ATM。

  在“EatBetter,LiveBetter”的愿景下,美团的边界和核心一直在重构。

  一年一个新业务

  “能够明显感觉到上面的功能和服务越来越多了。”一位美团App的用户对鞭牛士说到。

  2010年3月4日,美团网正式上线,专注于团购业务。

  2012年6月,美团上线酒店团购业务,涉足酒旅行业。

  2013年11月,美团上线外卖业务,进军外卖行业。

  2015年,美团收购酷讯,继续在酒旅行业深入布局。

  2015年10月8日,大众点评网与美团网联合发布声明,宣布达成战略合作并成立新公司美团点评。对于美团而言,这是一个标志性的事件,它意味着美团从此成为团购行业的老大。

  2016年9月26日,美团宣布收购钱袋宝,正式获得第三方支付牌照,美团开始打造自己的金融业务。

  2017年2月14日,美团在南京推出“美团打车”服务,正式进军网约车行业。

  2017年7月19日,美团主导运营的“掌鱼生鲜”首店正式开业,美团开始尝试生鲜业务。

  2018年4月,美团全资收购摩拜,共享单车从此也成为美团的业务之一。美团App也将成为摩拜的唯一服务入口。

  2018年5月和2019年初,美团先后推出了“小象生鲜”和“美团买菜”,进一步布局生鲜业务。

  可以发现,美团几乎以每年一个甚至一个以上的速度扩张着自己的业务版图。

  5月23日,美团点评发布本年度Q1财报,报告期内,美团点评营收192亿元人民币,同比增长70.1%。财报发布后美团股价上涨4.9%,市值达到446亿美元,超过百度和京东。

  如果说2010年的美团只有光秃秃的树干的话,那么到了2019年,这根树干上已经长出了无数根枝杈,而且枝繁叶茂,足以抵挡普通的风雨。

  伴随着业务快速扩张,对于美团和CEO王兴的争议声音也越来越多。作为后入局者,美团理所当然的被同行视为“敌人”。

  美团的频频“越界”,和它的缔造者王兴有着分不开的关系。“好斗”、“树敌太多”、“没有情商”等词也成为外人眼中王兴的标签。

  创业者王兴的挫折与蜕变

  “他是从死人堆里爬出来的。”曾有投资人这样评价王兴。

  这样说或许有点夸张,但是王兴的创业史,确实是充满了挫折和不顺。

  在创立美团网之前,王兴已经与他的伙伴们先后创立了“校内网”和“饭否”,并且发展的都还不错。

  但是王兴到底还是缺乏经验。2006年,迟迟融不到资的“校内网”难以为继,最终以200万美元的价格被卖给了ChinaRen的陈一舟。

  王兴和他的大学舍友王慧文、高中同学赖斌强等创始团队当晚酩酊大醉,嚎啕大哭。之后,各奔西东。

  2007年,刚刚在陈一舟的千橡迎来解锁期的王兴,放弃了多留一年的高额补偿,离开千橡创业。

  原来的创业团队已经散去,王兴又找到了新的合作伙伴

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